1.车间各工序主设备的日常点检和维护制度的建立及更新，工序设备的保养计划拟定与维修台账建立；
2.督查各自车间每天点检表情况；
3.每天汇报工序设备运行情况；
4.制定并及时更新维护点检表文件；
5.做好每月保养计划工作内容；
6.解决设备故障与隐患，并改进设备不足之处；
7.发现设备隐患，向设备主管提出问题，并提出改善意见，推进解决；
8.制定解决故障与隐患方案，提升Uptime，OEE，宕机率、碎片率等；
9.对设备进行改进，进行跟踪，编写使用报告；
10.技改方案的提出，推进，频发问题的总结，汇报；
11.技能培训；
12.备件、材料管理，确保备件安全库存量，维修方案合理，维修费用经济；
13.积极提出设备有效的改善方案，完成本段进口设备备件的国产化；