1、遵守公司各项规章制度，按时完成《责任书》既定目标；

2、负责分管设计部、工程部业务和人员管理工作；

3、参加工程项目各阶段招标会议，全程掌控招标标准，进度和结果；

设计部：

1、负责对设计部土建、水电、园林设计和装饰设计工作进行全面管理；
2、参加图纸会审，对图纸设计的精确程度、成本管控、施工要求进行全面监管；
3、对设计单位提交的图纸及设计方案组织设计部进行交接和评审，及时提出建议并留痕；
4、组织业务关联部门按确定后图纸方案进行技术交底，确保关联部门获得全部图纸信息；

5、施工期间，图纸方案发生变更，立即组织关联部门对变更部分进行有效沟通和落实；
5、参加分部、分项工程、单位工程的验收和竣工验收，并负责对验收中提出的问题进行监督整改；

工程部：

项目施工前准备：

1、对工程项目的图纸、合同、清单与相关部门进行核定；

2、负责组织技术、工程、监理部门对施工单位进行技术交底；

3、对施工单位施工组织、安全组织设计和专项方案进行审查；

4、负责临水、临电、道路、围墙搭建监督检查等工作。

项目施工中管理：

1、监督项目工程进度、质量、安全及文明施工工作；

2、负责对施工单位制定的施工计划进行审查，施工现场监督管理和内外事宜协调；

3、审核工程部制定甲供材料要求和进场计划，并监督实施；

4、负责对工程项目中隐蔽工程进行复查；

5、对样板计划的编制及实施进行监督管理；

3、组织专项工程会议，技术变更协调会议或参与监理专题会议，对施工中出现的专业技术问题进行协调和处理,对施工中出现重大问题制定解决方案并及时向主管领导汇报；

4、对监理月报、施工日志、周报、月报等进度报告进行审阅和落实,随时掌握工程进度和问题；

5、负责对施工的工程计量进行复核，工程进度资金支付前的核实工作；

6、负责竣工决算资料的审核及上报，协同相关部门进行工程款结算；