1.用户体验团队管理：包括但不限于体验官日常排班管理.体验官现场人员管理.指标跟进等管理性工作；以及总部体验项目部分对接工作；
2.超体体验项目运营精细化运营：正确理解体验项目，推进体验官团队正确执行落地项目要求，细化颗粒度，提升体验承接团队体验运营能力；
3.超体门店体验形式统筹规划及输出：结合总部要求及门店区域特色，带领体验官团队规划结合商品的顾客体验形式，梳理机协调总部.分部.门店资源，落地体验区常态化运营；
4.体验区现场运营管理：以顾客体验链路为导向，协同体验陈陈列岗，规划体验区顾客教育物料设计及陈列摆放；
5.体验形式深化研究：自建自营体验区常态化运营模型研究，输出意见与策略，协同用户运营副店.门店店长.总部体验项目组，共同提升超体常态化体验运营水平；
6.用户运营副店长交办的其他常态化体验工作。