1.制定经营计划：基于总部业务指标，协助分总制定分部的业务经营策略，包括品类策略，供应商发展策略，定价策略等；负责各业务部门工作目标与计划的制定；

2.业务经营管理：全面负责统筹管理分部及所属卖场的销售，完成公司下达的各项经济指标；管理分部各业务品类，对分部销售、毛利、库存、营运资金占用、残次处理、供应商应收等核心经营业绩指标负责；指导分管品类商品的价格和库存管理，并监督实施；负责门店改造、新开、业务培训、促销活动方案的审核，及卖场活动资源配置；

3.内部管理：全面负责业务部的日常内部管理，主导条线人才梯度建设工作，落实文化传承、发展团队使命.