1.监控运营成本指标达成，联动经分进行成本数据分析，推动省区成本指标改善；
2.精益工艺规划：对库内进行规划改造，推动储能坪效提升、一品多位治理、品类存储优化实施，省区热力图监控、拣货路径改善；
3.推动库内生产作业模式、工作流程的优化改进；
4.搭建资源投入评估体系，常态建仓（退减开搬扩）流程规划实施，推动硬成本改善；
5.分析库内商品订单构成，推动省区本地满足率改善；改善库内SKU，提升存储SKU准确性；
6.推动耗材的持续成本改善；

岗位要求：

1.有物流仓储管理经验5年以上，精益改善管理工作2年以上；
2.掌握基础办公软件，熟悉CAD等绘图工具；
3.善于数据分析，通过数据分析进行改善；
4.有成功的物流仓储管理精益改善案例经验。