1. 招聘管理（占比40%）
具有属地社招等招聘渠道资源，确保业务紧缺岗位及时到岗（如高端服务住宅人才）；
具有校企、政企等合作渠道和经验，通过人员招聘持续改善现有人员引进结构；
2. 培训与人才发展（占比40%）
针对业务痛点（如服务标准不统一、管理能力不足），整合内外部讲师资源，加强业务标准落地；
搭建覆盖基层至管理层的培训体系，设计职业发展通道及关键岗位继任计划；
3. 员工关系与资源整合（占比20%）
梳理上海区域员工关系风险点（如劳动纠纷高发环节），制定预防性解决方案。