1) 制造成本：
1.1研究报价阶段制造策略、自制零部件的制造成本，
1.2组织产线建设的预算、人员需求、制造成本的收集、评审、过程监控和分析；
2) 工厂规划：
2.1负责维护和更新工厂现有产线的制造能力、工厂整体布局，支持制造工程进行详细布局，
2.2负责根据销售预测输入、公司战略规划、现有产线能力，确定新产品的产能规划（包括制造策略）和生产所需的产线，
2.3负责收集不同产品平台的标准工时、标准人员；
3) 生产启动：
3.1负责与项目对接制造相关的计划，并监控产线建设相关部门的二级、三级计划执行状态，
3.2按照标准的方法监控制造过程的设计和开发，
3.3 负责生产启动相关的工作。
4）负责菏泽工厂无效人工的持续优化及制造运营关键KPI的落地执行