1、项目全周期管理：负责零部件从立项到量产的全生命周期管理，包括需求分析、计划制定、资源调配、进度跟踪及交付验收，确保项目在预算内按时完成；制定项目时间表与关键里程碑（如设计评审、样检测室、量产准备等），协调研发、生产、采购等部门推进任务；
2、跨部门协作：协调跨部门资源（研发、测试、采购、制造、质量等部门），确保零部件开发符合产品功能、性能和可靠性目标，满足客户交付时间要求；
3、风险管理与问题解决：识别项目风险（如技术瓶颈、供应链延迟），协助制定应对策略和闭环管理；
4、文档与标准化建设：编制、收集和管理项目文件（APQP、PPAP资料、测试报告），确保符合ISO26262功能安全及IATF16949质量管理体系要求。
5、分析项目运行情况，编写项目例会材料，主持项目会议。