1.组织搭建华东分中心各项目各专业板块管理体系、工作流程和服务标准，报公司审批后发布推行；
2.组织品质管理活动，积极推进管理体系的落地执 行，确保按体系的规范要求执行，达成品质管理目
标。
3.拟定华东分中心年度品质工作计划并推进落实；
4.监督华东分中心各项目品质相关文件的实施情况；
5.督促项目对检查中发现问题实施整改，并核查整改效果，及时关闭不符合项；
6.组织策划品质提升相关活动；
7.督导新项目日常品质工作的开展；
8.组织、协助和指导项目进行品质培训，并整理相应的培训 案例和资料；
9.了解华东市场行业内最新的动态及新型的设备，不断创新管理方 式，提高现场操作效率。