1、按生产计划组织生产、组织车间生产进度，合理调配班组人员，确保订单按时、保质保量完
2、召开班前会，传达上级指令，总结前天工作，分配当日工作内容。
3、协助管控车间在制品，控制车间生产成本，确保达成公司成本控制目标。
4、督导员工严格按照工艺流程执行，确保操作规范化；监督、指导作业过程，并同时控制过程质量，确保生产质量。
5、组织安排员工参加生产、技术、质量等各项技能培训及员工活动等。
6、组织员工安全生产、技能操作培训，培养一人多岗制。
7、督导员工车间设备点检、日常维护和保养工作，确保设备正常运行；不定时巡视设备使用情况，异常情况及时汇报。
8、管控、推进现场5S管理，强化定置管理，落实车间标准化管理工作。
9、落实所在班组员工日常管理、考勤、产值，三级动态考核等工作。
10、统计、分析、上报每日生产情况，提出改善工序建议；领用、发放辅料。
11、参与分析、处理产品质量问题，落实纠正预防措施，并验证改善效果。
12、参与安全大检查，排查隐患，并督导问题点整改，验证整改效果。