1、制定生产计划：根据销售订单、库存水平及生产能力，制定合理的生产计划，包含生产排程、生产数量和交期；
2、协调生产资源：与生产、工艺、品管、HR、设备等相关部门进行生产资源的协调，确保生产所需资源的保障；
3、生产进度监控：跟进生产进度，及时发现并解决生产的异常事项，确保生产计划顺利进行；
4、调整生产计划：根据客户需求及异常事项(包含但不限于物料、设备、人员、品质等)，及时调整生产计划，以满足客户需求及各订单的交付；
5、优化生产流程：分析生产数据，发现生产中的瓶颈，提出优化建议，提高排产的能动性，最大效率的发挥生产能力，提高订单承接能力；
6、生产数据统计与分析：收集并整理分析生产相关数据，追踪并输出生产达成率；制定排产基础数据链，为决策提供数据支持；
7、库存管理：协助监控库存水平，追踪销售端对呆滞成品的发货；避免库存积压。