.分析和评估、识别存在的浪费和瓶颈，并提出相应的改进措施，以提高生产效率和质量。
2.推进设施布局、工艺创新，推动TPS（拉动式生产和看板管理）的建立。
3.提出物流，包装，工艺等改进机会，工厂布局的规划与优化，与团队合作制定和实施改进计划，持续推动改进减少浪费。
4.制程能力分析，工装夹治具的改进；通过分析生产线配置、物料流动等因素，提升生产效率和资源利用率。
5.培训和指导员工，使其掌握精益生产和工程的基本原则和工具，增强问题解决能力和改进意识。
6.推动持续改进文化，与其他部门密切合作，解决问题、减少浪费，并实现效率和质量的提升。