在经理的指导下，负责项目成本结算管理及其他日常经营等部门工作。

1.负责项目部施工图工程量计算，按照项目部目标成本，确保各项成本指标控制在目标成本范围内。

2.编制项目部物资施工图总量，并提交给物资管理人员。

3.提交月度商务运营报表，定期进行过程成本控制、分析并进行纠偏，编制季度成本活动分析报告。

4.做好已完工程量的确权工作，确保项目过程结算率符合上级单位要求。

5.对成本控制指标进行分析、总结，编制成本总结分析报告。

6.严格执行“21162”工作机制,完成分供方结算，确保分供方结算有效性及时完成最终成本锁定工作。

7.完成线上分供方结算评审的正确发起、错误纠正8.参与编制、上报竣工结算书及结算策划书。

9.竣工结算后编制商务成本复盘报告及统计各种结算价格指标数据。

10.定期参加结算专题会、整理、汇总、上报工程结算进展情况;如期项目的商务经营资料归档。

11.确保结算项目的商务经营资料归档时间及质量。

12.组织开展法律宣传和培训，提高项目管理人员的法律意识

13.参与处理所在项目部相关诉讼处理事宜。

14.完成领导交办的其他工作。