1、产班组日常管理

1、根据生产计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量生产完成。

2、负责本班原料、包材等领、退料及使用工作。

3、合理调配本班组人员，安排、调整生产能力，保证生产稳定，提高生产效率。

4、监督、检查班组内安全、技术操作规程，要求班组内员工严格按照设备、设施操作规程操作，保证生产安全。

5、按规定及时间完成班组间的交接班工作，本班组内的问题全部解决完毕，再交接给下一个班组，保证各班组间生产的正常运行。

2、学习与培训

1、组织本班组员工对设备及设施的保养及操作进行相关培训。

2、组织本班组员工进行生产及安全的培训。

3、设备的维护

协助维修人员定期对设备、设施进行检测，保养。

4、车间现场管理

1、协助车间主任推行“5S”现场管理。

2、保持车间卫生，做到地面无尘土、无粉尘。

3、保持车间设备及设施，做到无尘土、无粉尘。

5、完成公司领导安排的其他工作

职位福利：带薪年假、节日福利、员工旅游、交通补助、五险、年底双薪、绩效奖金