1、负责标准工时管理，精益生产推动，制定精益活动，开展月度精益总结，优化生产布局，价值流分析，消除七大浪费，熟悉生产线过程流程控制及产能评估；
2、进行动作效率分析与改善，运用动作经济原理提高效率；
3、支持制造工程师进行生产线平衡以及产品布局的安排；
4、在确保生产计划的基础上，设计规划最顺畅和高效的作业方案；
5、绘制车间平面布置图和产品工艺流程线路图；
6、设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段；
7、对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、论证和进行成本核算。