1、代表公司主持项目部的全面运营营管理工作。
2、领导并组织实施执行各项决议和决定，定期向领导汇报工作。
3、督促落实各项管理制度，研究确定项目部组织机构或调整方案，选聘和解聘除部门主管以下的各级工作人员。
4、主持并督导职能部门的各经营管理活动。
5、协助制定和审批项目部年度财务预算、决算，确定各部门各项经济指标和管理目标，组织各部门贯彻落实。
6、控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高项目经济效益和社会效益。
7、根据工作需要召开项目部例会等有会议，协调部门之间的工作关系。
8、布置、检查重大工作任务。
9、完成交办的其他任务。