1.市场与项目信息管理：主动收集精准、可落地的市场信息，建立信息跟踪机制，及时向办事处主任汇报信息情况及工作进展，并负责后续工作的推进、跟踪与落地执行，确保信息转化为有效工作成果。
2.销售目标达成：依据公司下达的整体销售目标，拆解个人合同量任务，制定清晰的项目推进计划，全程跟进项目操作全流程，高效推进项目落地，确保按期完成个人合同量及整体销售目标。
3.应收账款与客户管理：建立健全应收账款跟踪台账，及时推进货款回收工作，保障资金回笼效率；同时做好客户日常维护与管理，精准识别客户风险，提前防范风险隐患，杜绝坏账产生。
4. 预算费用管控：严格遵循公司预算费用管理指标，结合个人工作实际，制定科学合理的个人费用开支计划，规范费用使用流程，严控费用支出，确保费用使用合规、高效，实现预算费用精准管控。
5.基础管理工作落实：积极响应工厂精细化营销管理要求，围绕风险防范化解及市场工作开展需求，主动参与办事处基础管理工作的实施与优化，持续提升办事处基础管理质量与工作效率。