1.经营计划执行：结合公司指标安排，对工厂指标进行分解，落实到各营销区域、新老园区生产及专项小组，制定奖惩标准和激励政策，每月执行兑现结果。
2.经济运行分析：负责完成工厂月度、年度经济运行分析报告的编制工作；股份公司经济工作会议汇报材料的编制工作，负责全厂的各类统计报表的编制、审核、报送等工作。
3.重点工作督办：结合股份公司、电装集团和工厂对经营工作的安排，逐项落实工作执行情况，确保战略和经营工作落地。