分管销售部、技术中心、生产部、品管部，协助股东开展日常的经营活动，主要职责如下：
1、战略规划与决策
参与制定公司整体发展战略，并主导制定运营战略规划（包括产能规划、质量目标、技术路线、销售目标）。
1.1审定所分管各部门的年度、季度、月度工作计划与预算，并监督执行。
1.2对重大运营决策、投资项目（如新设备引进、新工艺开发、重大市场活动）提供建议并执行。
2、生产运营管理
全面负责生产体系的建设与管理，确保生产计划按时、按质、按量完成。
2.1督导生产部门优化生产流程，推行精益生产，持续提升生产效率、降低制造成本。
2.2 负责安全生产管理，确保生产活动符合安全环保法规。
3、全面质量管理
领导建立和完善公司质量管理体系，确保ISO等体系的有效运行和持续改进。
3.1设定公司整体质量目标，监督产品质量控制过程，主导重大质量问题的分析与解决。
3.2推动全员质量意识提升，降低质量成本，提升客户质量满意度。
4、技术研发管理
领导技术团队进行产品工艺改进、技术攻关和新产品研发工作。
4.1 洞察行业技术发展趋势，确保公司技术水平的先进性和竞争力。
4.2协调技术与生产、质量的对接，确保技术标准得到有效贯彻。
5、销售与市场管理
制定销售战略与目标，领导销售团队开拓市场，完成销售业绩指标。
5.1管理客户关系，处理重大客户投诉与谈判，维护公司品牌形象。
5.2协同技术、生产部门，确保市场需求和客户反馈能有效传导至产品设计与生产环节。
6、跨部门协同与整合
核心职责：打破部门墙，强力推动生产、质量、技术、销售四大板块的高效协同。
6.1主持产销协调会议，确保销售预测与生产计划的精准匹配。
6.2推动建立“以客户为中心”的联动机制，确保从订单到交付的全流程顺畅。
7、团队建设与领导
负责分管部门中层管理团队的建设、选拔、培养与考核。