1. 品牌战略与管理：

· 品牌战略规划：制定并执行公司整体的品牌战略，明确品牌定位、核心价值与叙事体系，确保品牌形象在ESG和可持续发展领域的专业性与独特性；

· 品牌传播与推广：统筹管理所有对外传播渠道（包括官网、社交媒体、行业媒体等），策划并执行高效的品牌传播活动，提升公司的品牌知名度与美誉度；

· 内容营销与叙事：领导团队创作高质量、有吸引力的品牌内容（如文章、白皮书、案例研究、视频等），将复杂的ESG专业知识转化为具有影响力的市场声音；

· 声誉与危机管理：监测品牌声誉，建立并执行品牌与公关危机管理预案，维护公司正面形象。

2. 研究协同与知识产品转化：

· 研究协同：与研究团队紧密协作，基于公司的研究方向和核心成果，共同规划面向市场的知识产品矩阵（如白皮书、趋势报告、方法论框架等）；

· 知识产品转化：负责将复杂、专业的咨询与研究成果转化为目标客户（如企业、媒体等）易于理解、易于传播的市场语言和品牌内容，协同开发具有相关知识产品，包括但不限于：年度趋势报告、行业白皮书、方法论框架、专题研究报告等；

· 研究质量把控：从市场接受度和传播性角度，为研究成果的对外呈现形式提供专业建议，确保其既保持专业深度，又具备广泛影响力，巩固公司在ESG领域的权威形象。

3. 资源拓展与合作伙伴关系管理：

· 战略合作拓展：主动识别并开拓与行业协会、研究机构、高校、媒体、NGO及关键意见领袖（KOL）的战略合作伙伴关系。

· 合作生态构建：策划并落地多种形式的合作项目（如联合研究、共同举办论坛、工作坊、内容互换等），构建有利于公司业务发展的外部生态网络。

· 资源引入与整合：通过合作引入外部智力资源、传播资源与潜在客户资源，为公司的业务增长与品牌建设提供持续动力。

4. 研究成果的价值放大与业务赋能：

· 传播转化：设计有效的传播策略，通过多渠道触达目标受众，将“研究影响力”转化为“品牌影响力”；

· 活动赋能：以研究成果为核心，策划并主导高规格的品牌活动，如行业峰会、线上研讨会、圆桌论坛等，进一步强化公司“ESG引领者”的定位；

· 业务赋能：与咨询团队与业务发展团队紧密协作，将研究成果和品牌认知作为吸引高端客户、赢得重大项目的有力工具。

5. 团队管理与预算控制：

· 领导、激励和发展一支高素质的跨职能团队（品牌、研究、合作伙伴关系管理等）；

· 负责本部门的年度预算编制、审批与成本控制。