1. 白班调度要参与计划部门排产工作，掌握车间在制产品信息；
2. 根据生产计划下发日度机台生产任务单到班组长；
3. 跟踪班组及工序任务完成情况，协调各工序产品转序，保障生产计划顺利实施；
4. 协调相关部门解决生产过程异常情况，问题解决进展及时汇报车间主任和生产副总；
5. 审核生产任务单，跟踪每天入库完成情况，提示并汇报风险；
6. 每日生产任务单报车间主任，生产副总审核，转计划部和财务部；
7. 对生产过程的安全问题，质量问题，成本问题进行监督检查；