主要任务:

1. 组织制定管理区域的各项制度和各级管理人员职责，优化区域内部结构和人员配备，使生产各环节条理清晰、要求明确、执行方便、实施有效。

2. 全面负责各班次日常运作，协调收货、翻包、备料、排序、数据组及预警员工遵循标准操作流程，同时满足公司规定和客户需求。

3. 与PPO车间和客户物流各部门保持密切沟通，建立和确保运作低成本、高质量、数据化、灵活高效安全地运行，满足公司和客户对安全生产、及时交付、运作质量的全部要求。

4. 深入现场，发现问题，解决问题，协调好本区域的人力和设备，使得卸货、转运、翻包、上架、备料、排序、配送、预警和盘点等工作有序开展，同时满足公司规定和客户需求。

5. 协助制定管理区域的各项规章制度，完善操作区域的各项操作流程。

6. 领导各操作组长开展工作，并评估他们的工作绩效。

7. 全面抓好安全、质量、响应、效率、培训、员工考核、5S、节约、纪律和VDA等各项工作,完成 KPI指标。

8. 确定员工的培训要求，并组织相关培训和对培训的效果进行考核确认，做好员工的评估和提升等考核工作。完成管理区域组长梯队建设。

9. 采取有力措施，推动各小组加强安全生产、降低出错率，提高工作效率，改善工作质量，完善5S和劳动纪律。

10. 协调及管理人员及设备资源，确保生产及提高运作效率。