1、运输管理规范化：制定运输管理流程、制度架构，建立包括培训、检查和改善评估在内的持续改善机制，提高日常作业效率和质量。
2、配送网络优化：建立配送网络成本与效率的评估机制，根据公司业务规划和实际需求，定期进行配送网络评估，制定优化方案并推动实施。
3、运输成本管理：负责运输类费用项目的预算统筹工作，并进行定期回顾，持续优化。
4、运输绩效管理：负责运输类绩效指标的综合管理工作，协助中心负责人进行运输指标的分解与分配，并推动落地及持续改善。
5、团队成员的管理、辅导与培训发展。
6、其它项目性工作。