1、组织关系：归公司总经理直属管理。对于上级指令，按时保质保量地完成。有“主人翁”精神，自觉维护公司利益和形象。

2、严格遵守并落实公司各项规章制度。针对工程部制度、项目部人员岗位职责、项目部管理办法、施工规范手册等工程相关制度及规范，落实和监督部门内部及各项目部的执行。并定期提出完善相关制度及规范的建设性意见，每年定期更新。

3、负责工程部的组织架构优化、人力资源规划及人员岗位安排。制定年度人员需求计划、人才储备方案、人才培养方案。

4、负责审核和确定各工程项目的年度计划：年度工程进度计划，年度商务计划（含成本控制计划和任务目标实现计划），质量评优计划，以及安全文明施工计划。

5、在各项目的前期阶段，审核和确定项目部组织人员架构，项目平面布置图，项目进场前计划（7个100%）。追踪和监督落实开工手续的办理。

6、在各项目的计划阶段，监督落实项目部勘查现场，组织图纸会审，完成工作面划分和生产施工组织设计。审核和确定项目的工程总进度计划、总材料进场计划、总材料计划单、劳务分包计划、机械设备计划、沟通计划、相关人员管理计划、风险管理计划、资金管理计划、以及盈利方案等计划。

7、负责组织项目签订项目任务书：针对工期进度、成本利润、质量评优、以及安全生产的目标任务。

8、在各项目的执行阶段，审核确定和上报项目的月进度计划、生产安排，以及资金计划。追踪日生产例会、日ppt汇报、周监理例会等，实现对各项目的各项指标的过程动态管理。每月参与考核小组对各项目部的工作考核（进度、成本、质量、安全），对现场和资料进行检查考核。对各项目部成员进行月绩效考核并上报。

9、在各项目的结束阶段，审核确定项目的任务书完成结果。根据公司制度对项目管理部进行奖惩办法的处理意见，并上报总经办审核。

10、针对各项目的突发情况，负责协调内部与外围资源，确保项目部的工作正常进行。

11、参与公司的劳务招标工作，对劳务分包的综合实力进行考评，确定并监督合格的劳务分包入库合作。