1.续期管理：分公司续期管理制度研讨制定、调整、升级与完善，不断优化续期管理办法,强化业务品质管理,确保队伍及指标的正确经营方向和结果；负责分公司续期收费内外勤队伍管理、实施培训计划，建设荣誉体系，不断提升分公司续期收费内外勤的收费能力，助力续期各项指标达成；负责分公司续期队伍基本法测算、考核、预警与执行。续期队伍佣金计算与发放，续期队伍及成本分析，不断优化人员管理体系，有效提升管理效率。
2.品质管理：制定分公司续期品质管理办法，追踪落实情况，完善品质管理各项制度。负责分公司首期保单品质的管控，包括：自保件管理、新人专属产品管理、短期契约替换管理，确保分公司续期品质得到有效管控。负责对下辖机构续期服务品质的管理，根据《续期收费代理人管理办法》中规定，对续期代理人进行日常管理，确保各机构对代理人管理的合规性。负责对下辖机构续期内勤进行管理，根据《续期业务管理规定》对续期内勤进行日常管理，不断提升内勤队伍的技能。建立下辖机构首期重点保单、重点团队数据追踪体系，形成数据预警、追踪、反馈机制，最大限度将续期品质风险控制在源头。负责对接分公司与续期相关的合规管理工作，确保分公司续期合规经营，改善分公司出现的合规经营问题。