1、‌日常运营管理‌：负责分部的日常运营和管理，确保配送体系的正常高效运转。这包括规划分部区域、人员和资源，实现经营目标。
2、‌团队建设和人员管理‌：创建高绩效团队和良好的组织气氛，提高员工质量和服务意识。负责员工的招聘、培训等工作。
3、‌营运质量提升‌：提升分部营运质量，保证快件时效与安全。
4、‌数据分析与报告‌：负责分部经营和运营各项时效，规划等‌。
5、‌协调解决问题‌：协调解决分部派件员日常工作及生活中遇到的问题，处理部门的纠纷、突发情况和危机事件，保障部门日常工作顺利开展。