一、企划工作
1.活动板块:全年活动的预算制定;对计划中的活动的进行规划、准备;与合作方、供应商、以及相关资源的合作开发联系;所
有活动的执行与监督;倾算/实际花资的跟进和记录:对与所有活动的总结、分析(包括数据收集、报告准备等)。
2.美陈设计:季度、年度设计装饰、平面设计工作的领导、推进、执行。
3.广告投放:制定季度媒体计划，并促在当地媒体投放广告;有效分析广告安排、计划:与当地媒体保持良好关系:避免任何可能出现的负而消息;自媒体平台的管理和监督。
二、团队管理
1.及时将公司条例、规定更新、传达、解释给部门同事，让大家充分了解:
2.SM 团队建设，激励部门同事的潜能，跟随公司共同成长;
3.根据活动安排和流程积极有效与各部门沟通，保证工作顺利开展;
4.日常汇报、流程、文档等部门内务管理