一、工作内容：
工厂生产管理
1、组织落实公司安全管理制度，监督总装厂年度安全指标分解结果的落实；
2、根据生产任务及月度生产计划，分解各类指标，平衡和调配人员、物料、设备等资源，确保如期交付。按期上报生产报表，针对计划实施情况，对生产数据进行分类统计、抓取、分析；
3、在保证人员安全、产品质量的前期下编制最优生产作业计划，监督、协调班组完成生产任务；
4、对工厂内的5S管理制定相应改善提升计划，不定期检查工厂内各区域的5S执行情况，发现问题监督落实整改；
5、监督生产过程质量控制，完成产品质量目标；
6、制定各班组岗位关键绩效评估指标，并根据评估结果及时调整改进。