1、根据集团战略发展需要，依据公司经营发展目标，负责编制运营销售中心年度工作计划，并分解到半年度、季度、月度推动落实，促进经营指标达成；
2、根据集团对农业公司年度经营目标管理要求，制定产品销售业绩指标，通过内、外部渠道拓展，完成经营任务目标；
3、负责建立、创新农业公司运营销售模式、营销机制并落实，从产品运营、营销策划、销售数据等多个维度进行分析，定期出具《运营销售分析报告》，为经营指标落地提供依据，助力经济效益提升；
4、负责内、外部市场渠道拓展，制定线上、线下营销策略，积极开展圈层运营，创新渠道合作模式，并贯彻实施，促进经营指标达成；
5、负责市场策划工作：
（1）线上通过开发直播、小视频制作等形式，宣传采薇园、青青牧场等项目，促进经营效益；
（2）线下开展产品营销活动策划工作，举办各类活动，增加客流量，促进产品销售，保证年度经营指标完成；
6、负责在公司指导下，落实团队管理工作，积极宣贯华中文化内涵，组织学习专业知识，做好团队激励考评工作，全面激发团队战斗力；
7、负责积极推进内、外部关系拓展、沟通、协调，强化农业公司产品知名度，促进经营效益；
8、负责依据集团成本控制机制，严抓成本管理工作，执行财务预算、成本控制和费用管理，严抓成本管理过程，提升公司利润目标。
9、负责加强各项工作的风险防控工作，保证各项工作的科学、高效运营；
10、完成领导交办的其他事务和部门间的配合工作。