1、数字化建设规划与项目落地：根据企业战略目标，主导精细化工领域数字化改造项目的总体规划与实施（涵盖MES、ERP、工业物联网等系统）。负责项目全生命周期管理，包括需求分析、方案设计、资源协调、进度把控及验收交付，确保项目在预算内按时达成目标。
2、工业系统开发与集成优化：主导生产执行系统（MES）、工业物联网（IIoT）等平台开发与现有设备（DCS、SCADA、PLC等）的深度集成，解决数据孤岛问题，实现生产数据实时采集与可视化。优化系统架构设计，定期迭代功能模块，确保系统稳定性与扩展性，支持企业长期数字化转型需求。
3、跨部门协同与能力建设：联动生产、供应链、IT等部门，梳理业务流程痛点并设计数字化解决方案。制定企业内部培训计划，提升一线员工对数字化工具的操作能力与技术认知，推动数字化文化渗透至基层，确保系统应用实效性。
4、合规管理与技术创新：确保数字化系统符合信息安全标准，主导系统安全评估、漏洞修复及应急预案制定。跟踪工业互联网、数字孪生等前沿技术，结合企业需求开展可行性研究，提出创新技术应用方案并推动试点落地。