1、战略层面：参与中长期战略规划制定，拆解战略目标为可执行指标，跟踪落地进度并闭环优化；

2、经营层面：搭建经营分析体系，监控核心指标，挖掘风险与机会，为管理层决策提供数据支撑；

3、 运营层面：优化跨部门核心流程，搭建运营管理体系，引入先进方法提升整体运营效率；

4、 协同与项目层面：统筹战略级专项项目（如数字化转型、新业务拓展），协调内外部资源，解决跨部门协作冲突；

5、 支撑层面：跟踪行业动态与竞品情况，沉淀经验并内部赋能，完成管理层交办的其他专项工作。