概述：根据公司销售定单和生产计划，组织技术部人员协助西安研发中心为生产部门提供产品设计方案并提供生产过程中的技术支持，并根据生产现场及时调整方案和图纸，确保生产顺利进行。
（1）根据公司战略目标，结合销售订单和生产计划，制定技术部工作计划；并合理组织现场技术人员，对生产现场提供技术支持，督导完成技术部工作计划。
（2）组织对产品方案的图纸进行研究、校对和可行性论证，确认无误，准确下发图纸；如果根据生产现场项目具体情况，需要改进方案，则适时提出改进措施和建议，经技术副总审核和批准后，组织修改图纸，确认无误，准确下发图纸。
（3）生产现场人员在项目开工前，或项目进行过程中，提出方案改进和图纸修改需求时，组织技术人员进行可行性论证后，向技术副总提出申请，经批准后，组织修改图纸，确认无误，准确下发图纸。
（4）接收和准确下发图纸资料，负责组织图纸管理人员及时接收研发部门下发的图纸，根据生产任务的需要，严格按照图纸管理流程准确下发、回收、保存图纸资料，督导图纸正确保存和存档；督导数控编程等工作顺利进行；
（5）组织现场技术人员，对生产全过程进行机械、液压、电气系统的现场技术指导和支持，监督检查方案执行的正确性、工艺参数的准确性，及时提出意见和建议，协调车间管理人员和操作人员，严格执行质量标准；
（6）负责组织对不能解决的技术难题，及时联系取得研发项目团队和技术副总的支持，或申请研发团队项目相关的技术人员来厂进行现场指导解决，不影响生产进度和生产质量。
（7）建立健全技术部的质量保证体系，组织落实产品质量认证的评审工作；组织技术文件资料管理，定期分类、整理、存档，做好保密工作；组织公司产品公告的申请、整改、资料收集和归档；组织产品合格证系统的维护、升级与管理；
（8）销售支持：对销售人员提供技术咨询服务，根据营销部门的需求和培训计划，及时安排技术人员为销售人员提供产品、技术知识培训。
（9）协助和支持研发中心并负责组织本部门的新项目研发和老项目改造；负责公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；