一、成品采购：

1、制定并执行公司年度及长期的成品采购战略，与公司产品规划、销售及财务目标对齐略高度咬合

2、建立和完善成品采购的流程、制度、标准及KPI考核体系，实现采购管理的规范化、数字化

3、主导重点品类的供应商全生命周期管理：包括新供方开发、准入评估、分级管理、绩效考核（QCDSE：质量、成本、交付、服务、ESG）、汰换优化，处理重大供应商关系问题，包括索赔、争议解决及风险应对

4、领导团队完成所有成品家具的采购任务，确保满足销售订单和库存计划的需求，主导重要物料的成本分析、价格谈判，通过集中采购、价值工程、替代方案等多种手段实现年度降本目标

5、建立并优化跨部门协同机制（尤其与研发、计划、品质等），主导采购前置介入（Early Supplier Involvement, ESI）流程，提升新品上市效率与质量一致性

6、建立市场行情动态监测与分析机制，定期输出采购策略建议报告，支撑快速决策

7、搭建和培养专业的采购团队，明确分工，指导、培训并激励团队成员

二、综合管理：

1、制度与流程治理：规划并建立集团化、标准化的采购管理框架，包括政策、流程、制度、权限与标准模板（如供应商准入标准、合同范本、招标流程），主导制度的设计、迭代与落地稽核，确保采购行为合法、合规、可追溯

2、流程优化与再造： 持续审视并优化从需求提报、寻源、合同签订到付款的端到端采购流程，消除瓶颈，提升效率与透明度

3、绩效管理： 设计采购中心及各部门的关键绩效指标（KPIs）体系，定期监控、分析并报告采购绩效（成本、交付、质量、效率），驱动持续改进

4、成本监控与分析： 建立并维护主要品类成品家具的成本分析模型与价格数据库，深入分析材料、人工、制造费用、物流等成本动因，监控采购总成本（TCO）趋势，进行市场价格波动分析、采购预算与实际对比分析，为集团成本控制和定价策略提供数据洞察

5、降本项目推进： 牵头跨部门（研发、工艺、质量）的价值分析与价值工程项目，从设计、工艺、包装、物流等环节系统性推动降本，而非单一价格谈判

6、团队赋能与文化建设：组织采购专业培训（谈判、成本分析、法律等），提升团队整体专业能力。推动采购文化建设，如廉洁自律、成本意识、协同精神；

7、部门运营与行政： 统筹采购中心的日常行政、预算编制与控制、会议管理、文档与知识管理工作