1. 战略与计划制定：结合企业发展目标制定年度采购战略和计划，联动生产、研发等部门梳理采购需求，结合GMP规范、法规变更等动态调整计划，同时牵头编制采购年度预算并监控执行。

2. 供应商全周期管理：搭建供应商准入、审计、评估体系，审核关键物料供应商的GMP证书、生产许可证等资质，组织关键供应商的现场审计，还会与核心供应商谈判长期合作条款，并动态评估供应商表现以优化供应链。

3. 成本与采购管控：通过集中采购、招标等方式优化采购成本，分析采购成本构成并挖掘降本空间；监督询比价、合同签订等环节，明确质量标准、验收要求等关键条款，确保采购流程合规。

4. 风险与团队管理：识别原料涨价、供应商停产等供应链风险，制定备用供应商合作等应急预案；领导采购团队，开展专业培训与绩效考核，提升团队合规意识和业务能力。

5. 跨部门协同与文档管理：协调与生产、质检、财务等部门的协作，处理库存积压或短缺等问题；监督采购合同、质检报告等文件按GMP要求归档，保障采购全流程可追溯。