一、营销新员管理
1.营销新员入职安排：座位、办公用品等
2.定期组织开学典礼
3.协调各部门讲师参与营销新员培训
4.统计课题得分，更新学员档案
5.组织试岗人员参与学习并安排部门经理进行人员验收
6.组织毕业典礼
7.每周统计营销新员销量并形成战报发新员群

二、培训档案管理
1.负责建立讲师与学员参训的双重档案；2.负责档案的整理与存档
3.员工培训协议的管理
4.年度成绩单制作及下发

三、专项培训
培训前：
1.需求调研问卷设计、调研实施、数据分析，形成需求报告
2.通知下发，物料准备
培训中：
1.做好现场主持及控场
2.课堂保持敏感度，记录学员情况，协助讲师授课需要。
培训后：
设计课程效果评估，跟进学员收获和行为改善、形成培训战报