1. 战略规划与成本控制：根据公司业务目标，制定车队的长期和短期运营规划，包括线路优化、运力调整等；编制和管理车队的年度预算，控制各项运营成本（燃油、维修、保险、路桥费、人力等）；持续监控和分析运营成本，识别超支环节，制定并实施成本节约措施；评估、选择和管理外部供应商（如维修厂、零部件供应商、保险公司、加油站等），谈判合作协议，确保服务质量和成本效益。
2. 车辆资产管理：负责新车的选型、采购、上牌以及旧车的淘汰、出售或报废工作，确保车队车型合理、车况良好；制定并执行科学的车辆预防性维护和保养计划，减少车辆故障率，延长车辆使用寿命；监督车辆的日常维修和紧急故障处理，审核维修项目和费用，确保维修质量和效率；确保所有车辆的道路运输证、保险、年检等各类法定证照齐全有效，符合国家和地方的法规要求。
3. 安全与风险管理：建立和完善车队安全管理体系、规章制度和应急预案，并监督执行；组织驾驶员的安全培训、教育和考核，培养驾驶员的安全意识和驾驶习惯；负责处理交通事故，与交警、保险公司的沟通协调，进行事故分析和善后处理，并制定预防措施；评估车队运营中的各类风险，并通过购买适当的保险（如交强险、商业险、货运险等）进行风险转移。
4. 日常运营与调度：与销售、客服等部门协调，接收和分配运输任务，确保订单按时、按质、按量完成。合理调度车辆和驾驶员，优化运输路线，提高车辆利用率和运输效率；利用GPS、车队管理系统等工具，实时监控车辆位置、速度、油耗等运行状态，及时处理异常情况；处理与运输服务相关的客户投诉和查询，不断提升客户满意度。