订单计划 ：
1.生产订单的查看，特殊订单要求的沟通传递；
2.车间发现的问题与员工沟通解决
3.售后、销售，产品表号、IMEI号、ICCID号的对应回复工作
设备管理：
1.关键设备、机器人设备的日常维护保养和人员管理；
2.对公司内关键设备、机器人设备操作工进行管理，对新员工及转岗员工进行上岗前资格认定、设备操作培训、安全知识培训
质量管理：
1.车间巡检，配合品管科做好生产质量控制
2.各工序首件检验+过程检验进行质量控制
3.统计各工序一次直通率，落实各工序检测点质量问题的责任人，并执行此规定
4.承担本部门的工作失误造成的质量投诉责任，并负责本单位问题的调查、制定改进措施，并监督执行
5.生产中存在的异常对上工序进行索赔及异常通报
6.品直通率的汇总、班长质量工资、检验员质量工资分析工作交质检部门 SOC督导管理规定：负责编、训、督
7.负责车间内部流程的编制