一）销售团队管理​
日常管理：建立健全销售团队管理制度和工作流程，规范销售行为；监督团队成员日常工作，定期召开销售例会，了解销售进展，解决工作中遇到的问题，协调团队内部资源，确保销售工作有序开展。​
（二）客户关系管理​
客户维护：协助团队成员维护重要客户关系，了解客户需求和满意度，解决客户投诉和问题，提高客户忠诚度和复购率；建立客户档案，记录客户基本信息、购买历史、需求偏好等，为客户提供个性化服务。​
（三）数据分析与决策支持​
数据收集与分析：收集、整理销售数据（包括销售业绩、客户信息、市场反馈等），运用数据分析工具和方法，深入分析销售趋势、客户行为、市场动态等，发现问题和潜在机会。​
报告与建议：定期撰写销售分析报告，向公司管理层汇报销售业绩、市场情况及团队工作进展；根据数据分析结果，提出针对性的销售策略调整建议、产品改进建议或资源配置建议，为公司决策提供有力支持。​
（四）跨部门协作​
内部沟通：与市场、产品、生产、物流、财务等部门保持密切沟通与协作，及时反馈客户需求和市场信息，协调解决销售过程中涉及的产品交付、售后服务、财务结算等问题，确保销售流程顺畅。​
资源整合：整合内部资源，争取公司在人力、物力、财力等方面对销售工作的支持；与其他部门共同策划市场推广活动，提升公司品牌影响力和产品市场竞争力。