统筹集团经营计划、重点专项、经营改善及重大会议组织管理工作1、负责承接集团发展战略，统筹年度经营计划的策划、编制及评审工作。2、负责制定集团经营过程改善管理体系，并组织落实执行。3、负责承接财务管报开展经营改善工作，编制专项分析报告（成本、库存、效率、质量等），推动经营改善要求落地实施。4、负责管理集团战略专项，重点工作、关键任务及经营改善措施的下发、推动及验收评价工作。5.负责组织集团月度经营分析会及其他经营性会议。