工作职责：

1、全链路事项跟踪与推动

（1）聚焦企业战略级重点事项（如新品研发落地、产能升级、成本优化、市场拓展等），拆解流程节点，联动各部门，制定协同计划并跟踪执行，确保目标闭环。

（2）定期复盘跨部门协作卡点，推动解决方案落地。

2、 跨部门流程衔接与优化

（1）梳理等部门的核心业务流程（如“研发立项-样品试制-生产转化-市场推广”全链条、“销售订单-物料采购-生产交付-售后反馈”闭环等），识别流程断点与冗余环节，输出优化方案（如制定跨部门协作SOP、明确接口人职责、建立信息同步机制等）。

（2）推动部门间数据共享与联动，减少信息壁垒。

3、管理体系建设与落地

（1）参与企业经营管理体系（如流程管理体系、协同机制、目标管理体系等）的搭建与迭代，将跨部门协作经验转化为标准化制度（如《跨部门协同管理办法》《重点事项跟踪机制》等），推动管理规范化。

（2）组织跨部门会议、专项协调会，输出会议纪要、流程文件、管理报告等，确保体系要求有效落地。

4、协同机制与共识建设

建立常态化跨部门沟通机制（如周度协同会、月度复盘会），协调解决部门立场差异（如生产效率与研发创新的平衡、采购成本与物料质量的协同等），推动达成经营共识。

岗位要求：

1、经验要求

（1）3年以上生产制造型企业工作经验，熟悉生产制造企业各部门的业务逻辑及衔接要点；

（2）有管理体系建设经验者优先（如参与过流程优化、协同机制搭建、目标管理体系落地等）。

2、核心能力

（1）跨部门协调力：擅长沟通协调，能精准把握不同部门诉求，推动资源整合与问题解决；

（2）流程拆解与落地能力：能将复杂业务链路拆解为可执行的节点，输出清晰的协同计划与流程文件；

（3）系统思维：既能关注单事项的闭环，又能联动管理体系建设，实现“一事一结”与“机制沉淀”的结合；

（4）文档输出力：熟练撰写流程规范、管理报告、会议纪要等，确保信息传递的准确性与系统性。

3、 加分项

有研发转产、供应链协同、产销平衡等专项项目推动经验；熟悉ISO等管理体系标准。

我们能提供

1、深度参与企业核心经营管理的机会，接触全链条业务，成为复合型管理人才；

2、主导管理体系建设的平台，将实践经验转化为标准化制度，助力企业高效运转；

3、具有竞争力的薪酬、完善的晋升通道及专项培训（如管理体系方法论、跨部门协同技巧等）。

福利待遇：早八晚五、周末双休、五险、免费食宿、免费通勤