（一）人力资源规划
1.依据公司战略目标与业务发展需求，深度调研各部门人力状况，制定契合公司发展的年度人力资源规划，明确人员招聘、培训、晋升、调配等计划，确保人力供给与公司战略同步。
2.定期对人力资源规划执行情况复盘，结合内外部环境变化，如行业动态、政策调整、公司业务拓展或收缩等，灵活调整规划，保障规划的科学性与前瞻性。 （二）招聘与配置
1.精准解读各部门招聘需求，协同用人部门确定岗位任职标准，包括专业技能、工作经验、素质能力等，制定详细岗位说明书。
2.拓展并维护多元招聘渠道，涵盖线上招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等，依据不同岗位特性，合理组合渠道，提升招聘效率与质量。
3.主导招聘全流程，从简历筛选、初试、复试到录用决策，严格把控人才质量关，确保新入职员工与岗位、公司文化高度匹配。
（三）培训与开发
1.构建完善公司培训体系，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，针对不同层级、不同岗位员工，设计个性化培训课程与方案。
2.定期开展培训需求调研，运用问卷调查、访谈、绩效分析等手段，精准定位员工培训需求，据此优化培训内容与形式，提升培训效果。
3.组织培训实施，协调内外部培训师资，保障培训顺利开展；培训结束后，跟进评估培训成果，通过考试、实操、工作表现评估等方式，检验培训成效，为后续培训改进提供依据。
（四）绩效管理
1.持续优化公司绩效考核制度，结合公司战略目标，将其层层分解至部门与个人，确定关键绩效指标与考核标准，确保考核体系科学合理、公平公正。
2.组织实施月度、季度、年度绩效考核工作，监督考核流程规范执行，及时解决考核过程中出现的问题；针对考核结果，与员工开展绩效面谈，反馈问题，制定改进计划，助力员工绩效提升。
3.深度分析绩效考核数据，挖掘数据背后反映的团队与个人问题，为人力资源决策提供数据支撑，如人员晋升、调岗、薪酬调整等。
（五）薪酬福利管理
1.设计并完善公司薪酬福利体系，综合考量行业水平、地区差异、公司财务状况、岗位价值等因素，确保薪酬具有竞争力与内部公平性，福利贴合员工需求。
2.负责员工薪酬核算与发放，确保数据准确无误，严格遵守国家薪酬法规政策；定期进行薪酬市场调研，根据调研结果，适时提出薪酬调整建议，保障公司薪酬竞争力。
3.优化福利方案，合理规划五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等福利项目，提升员工满意度与归属感。
（六）员工关系管理
1.完善公司员工关系管理制度，涵盖劳动合同管理、员工申诉处理、劳动纠纷调解等，确保员工关系管理合法合规。
2.主导员工劳动合同的签订、变更、解除等工作，审核合同条款，规避法律风险；定期开展劳动合同合规审查，确保公司用工合法。
3.搭建员工沟通渠道，组织员工座谈会、意见箱收集等活动，及时了解员工诉求，协调解决员工工作与生活中的问题，营造和谐融洽的工作氛围。
4.处理员工申诉与劳动纠纷，秉持公平公正原则，依法依规化解矛盾，维护公司与员工双方合法权益。
（七）行政管理
1.制定与完善公司行政管理制度，包括办公秩序、文件管理、会议管理、办公用品采购等，确保公司行政工作规范有序开展。
2.统筹公司办公资源管理，合理规划办公区域，负责办公设备、办公用品的采购、调配与维护，降低行政成本，提升资源使用效率。
3.组织公司各类会议，做好会前筹备、会中服务、会后纪要撰写与跟踪落实工作，保障会议质量与效果。
4.管理公司文件档案，建立文件分类、归档、借阅制度，确保文件资料安全、完整、便于查阅；负责公司印鉴管理，严格把控印鉴使用流程，防范风险。
5.协调公司内部各部门关系，加强部门间沟通协作，及时解决跨部门工作问题，保障公司整体运营顺畅；负责公司对外接待工作，展现公司良好形象。