负责组员承接的项目全过程节点管理监控:工勘、交底、水电验收、备领料、施工、竣工、物料平衡、售后工作等过程跟踪管理，协助工程经理监督管理组员日常工作
1、施工准备:解读项目方案，结合项目入场时间节点，提前备领料;
2、安排施工:统筹组内项目进度，合理安排组员施工、督促安全文明施工、提高工效，提升质量;
3、规范施工:监督新入场工地工作流程牌上墙、穿着工作服、携带五必带工器具、进离场水印相机打卡、当日施工进展情况业主群通报、业主群内信息及时相应回复;
4、进展通报:日通报:日报准时准确、次日工作计划周全;周通报:组内所有项目进度整理通报;
5、业务延伸:督促增补项与客户签署增补合同并及时归档;
6、竣工验收:赋能客户使用、账号移交、竣工资料客户签字、竣工移交视频拍摄、物料平衡、资料归档;
7、售后服务:核实项目维保期限，及时响应，安排售后，若过保按规定收取费用;