1.负责梳理项目相关资料，包括但不限于项目背景、实施目的、交付标准及范围、项目投资效益评估表、上会评审/立项PPT、立项评审/前评估会议纪要、项目相关签报、需求确认书、招投标文件、中标通知书、合作伙伴引入结果、设备/服务清单、项目技术阐述方案等;
2.基于收集到的信息和自身专业知识，对项目的可交付性进行全面评估。包括分析现有资源是否足够支持项目需求、技术方案是否切实可行、时间表是否合理等方面。对于发现的任何可能影响项目按时高质量交付的问题或风险，应及时提出并探讨解决方案;
3.负责完成资料审查和项目交底后，制定详细的行动计划，涵盖从当前阶段到项目正式进入执行阶段所需采取的各项步骤，以确保整个移交过程顺利且无遗漏，保障项目能够无缝衔接至下一阶段。