1、参与公司中长期发展战略制定，将战略目标转化为可执行的年度经营计划、预算及关键绩效指标（KPI）。

2、全面主持公司的日常生产经营管理工作，监督各部门计划执行情况，定期组织经营分析会，确保年度销售额、利润率、交付率等核心指标的达成。

3、为总经理提供决策依据，在产能扩张、新产线投入、重大技改项目上提供可行性分析和运营数据支撑。

4、统筹150人规模的生产体系，优化生产流程（建议引入精益生产），确保订单按时、保质交付，提高人均产值。

5、管理采购、外协及仓储物流。优化供应商体系，控制原材料成本及库存周转率（尤其针对电机定转子冲片、机壳等原材料的管控），减少呆滞料。

6、建立全流程质量追溯体系，协同品质部处理重大质量事故，降低客诉率和废品率，维护“明通动力”在行业内的品质口碑。

7、由于150人的企业容易出现“人情管理”向“制度管理”过渡的混乱期，COO需牵头梳理各部门权责，建立标准化作业程序。

8、推动适合中小制造企业的数字化管理工具（如ERP深度应用、PLM系统引入等），让生产进度、库存数据透明化。

9、协同HR进行关键岗位的人才梯队建设，特别是一线班组长和技术骨干的选拔与考核，打造有战斗力的中层管理团队。

10、衔接销售端与生产端，协调销售预测与生产计划的冲突。对于非标订单（动力设备往往定制化强），组织技术、生产、采购进行快速报价和交付评审。

11、作为制造业COO，必须死磕成本。主导全员降本活动，从设计优化、工艺改进、采购谈判、能耗控制等环节挖掘利润。

12、作为第一责任人（或主要责任人），落实安全生产责任制，杜绝重大工伤及安全事故。

1、大专及以上学历，机械、电机或管理类专业优先。

2、十年以上制造型企业工作经验，其中5年以上生产总监或厂长级别管理经验。有电机、风机、泵阀或机械加工行业背景者尤佳。

3、熟悉车、铣、刨、磨、冲压、绕线等基础工艺者加分（便于管理生产和技术）。

4、能看懂财务报表，精通ERP逻辑。

5、有多品种小批量公司行业经验的优先考虑