1、推进供应链中心战略目标落地

（1）推动中心各项核心指标达成，按周检核过程指标数据情况；

（2）推动中心降本目标达成，按周进行降本达成监控，并持续挖掘各部门降本空间；

2、项目成本管理

（1）重点降本项目跟进检核（双十战略、共创共享、能耗、三废、备品备件、物流等专项），各部门/工厂降本情况检核；

（2）新建工厂/项目成本持续检核，并进行效益评估；

3、供应链信息化项目推进。