职责1精益细化推进：配合和协助体系精益主管
（1）牵引和推进各部门发表会形式和内容质量提升，策划组织公司级精益改善发表会。
（2）以季度为周期组织各部门精益专员开展精益能力建设及精益目标达成情况评估，
（3）建立精益工具和方法培训体系，
（4）联动职能部门打造精益示范线
（5）持续优化精益专员人才梯队建设
（6）通过平台传播精益理念与成功案例
职责2组织绩效改进协助：配合和协助绩效运营主管
（1）对组织绩效考核中异常项进行调查，推动责任部门制定改善计划，并闭环验证。
（2）结合季度考核结果，针对潜在风险点，提前介入协助责任部门制定预防性改进措施，确保目标达成的可控性和可持续性。
（3）建立数字化看板实时展示各部门绩效动态，提升透明度。组织绩效数据，识别波动趋势并预警，推动跨部门协同解决共性问题。