1. 根据年度预测，客户需求和历史数据计算物料年度、季度、月度和日需求，及时联动采购释放采购订单，并跟催物料到货时间；
2. 推动供方安全库存建立并基于年度、季度和月度需求进行动态调整；
3. 供方VMI机制的建立和持续VMI业务范围扩大，以降低原材料库存;
4. 原材料物料存库金额，存货周转天数管控以满足公司管理要求；
5. 呆滞物料监控以及原因分析，并推动责任部门对物料评审处置以降低公司损失，并推动管理制度优化；
6. 供方交期优化以及供方整合推动以满足准时交付和JIT交付管理要求:
7. 主计划欠交物料信息输入并用于生产主计划制定，及时更新和反馈欠交物料到货状况满足主计划生产需求以及缺料时计划调整，便于工厂有序生产和均衡生产;
8. 推动不良品退货处理并降低不良库存货金额；
9. 完成上级领导交代的临时任务;