资金管理
1、统筹区域管辖范围内银行账户资金调拨，协调区域资金合理化使用率，降低资金风险；
2、编制区域月度、季度、年度资金计划，并进行动态资金监控，确保资金计划的及时性及联动性；
3、每月出具区域现金流量分析表、现金流执行表，资金偏差原因分析并及时对区域进行资金运营预警；
4、应收账款管理：监督区域内物业费、车位费用、多经费用、代收代付等款项催收，联动片区项目定期清理超账龄3个月的欠费，降低坏账率；
5、现金流风险预警：根据资金计划缺口，提前制定现金流应急预案，降低区域现金流风险；
6、审核区域职能费用报销，并定期针对区域全员培训，提高费用报销流程准确率，降低沟通成本；
预算管理
1、主导区域年度预算编制，组织预算培训、预算合理性审核，协助片区及各项目预算编制及过程中指导；
2、过程中审核区域各项目预算调剂，审批付款流程中对预算科目配比原则把控，提高预算准确率，链接预算战略管理；
3、月度输出预算偏差分析，把控成本合理支出，助力于业务开展以及提高预算使用的合理性及准确性；同时做好降本管理；
4、编制区域工会预、决算，监督工会日常业务合理性及预算偏差分析，与上级工会同步做好预算使用汇报；
内控管理
1、不定期对各片区进行财务内控检查（如资金类、资产类、核算类、档案类等）并出具检查报告，针对发现问题提出合理改进方案及措施，将财务风险降到最低
2、配合集团进行专项审计检查，提供审计资料，及跟踪审计整改问题；
3、定期组织区域内控及审计培训，提高业务人员合规风险意识；
其他事项
区域及条线领导交办的其他临时性工作；