工作职责：
1. 充分发挥业务组织和财经组织的桥梁作用：及时准确地向业务团队传递和宣讲公司财经工作规章、规则，落实好集团财务管控政策和要求，保障在财经法律法规框架内开展业务，将业务中心的业务痛点和管理诉求传递回财经组织，形成“拧麻花”的机制，共同改善采购组织的经营，支撑公司经营目标达成。根据业务运营情况适时向财务中心提出财务策略调整建议，保障企业财务状况稳健运行。
2. 成本管理体系搭建和改进：协助业务组织进行预算编制，根据公司业务战略规划，业务规划及需求等，协助业务完成财务资源分配，并跟进预算执行情况。
3. 业务组织成本分析和度量：建立和完善业务组织成本分析报告体系，定期进行业务经营分析，包含采购金额，付款金额，付款周期，采购履行周期，存货周转等情况等关键指标。
4. 业绩评估：协助业务单元的KPI考核指标，跟踪业绩完成情况，提供业绩改善的建议。
5. 为业务决策提供财务支持：以财经角度提供财务支持，包括成本效益分析，支撑业务部门做出更合理的决策。对公司项目进行事前、事中、事后的跟踪管理，监控项目成本，提供财经解决方案，例如，支付方案，税务方案，融资方案，核算方案等。
6. 风险控制：建立和完善风险控制体系，并在采购中心落实风险管控机制，支撑反腐倡廉工