按生产计划做好每天的交接班记录；

开班前对产品的首件、未件、进行确认

对生产工艺卡、操作文件确认；

车间人员的工作安排及培训教育；

产品首、末件的确认（应包括产品重量的确认）；

监督员工进行生产过程中各种表格的填写并进行审核；

生产过程中产品的复检；

车间现场的6S管理；

车间内部人员的调整；

车间的协调工作以及对异常情况的紧急处理和反馈（反馈时间不得超过事故发生后10分钟）；

对非计划停机的标识、描述、记录和反馈；

对计划停机设备的保养及记录填写；模具、工装、设备维修单的及时填写、反馈及跟踪；

早、中班的班长应监督物料员准备好晚班的所有原辅材料；

每班班会的召开及记录---在每班生产结束后20分钟内；

按时完成下达生产任务；

车间操作员工考核（每天、每月）；

负责车间内部人员的调动；

领导按排的其它任务；